定远县强化农经服务体系建设提升农经工作服务水平
定远县委、县政府近年来十分重视农经服务体系建设工作，以加强农经服务体系建设为切入口，建立健全农经工作机构和工作制度，造就了1支熟习农村政策、切实为民服务、为党委政府排难解纷的专职队伍，使全县农经工作服务水平得到了明显的提高。首创了定远县农经工作的新局面。主要做法：
收回人权，加强农经服务体系建设。乡镇农经站实行条块结合管理，乡镇农经干部的人事管理权划归县农委管理，并公道调配到位，农经站负责人的任免，实行两重管理，由县农委依照干部提拔任用程序，提出人选意见，征得所在乡镇党委同意后，予以任免。针对该县22个乡镇105个农经干部散布不均、少数乡镇农经站班子不强，农经工作气力薄弱的现状，县农委对22个乡镇农经站班子人员散布进行一次调剂，配强了班子，确保了每一个乡镇农经工中医白癜风的治疗作人员保持在3人以上，各乡镇农经工作水平整体得到了明显的提高，从而进一步加强了我县农经服务体系建设。
财政支持，全面改良办公条件。为改良乡镇农经站的办公条件，由县政府统一采购，为22个乡镇分别配备1台电脑、1台治疗白癜风方法四位一体打印机、一块4平方米led显示屏、3台套办公桌椅、档案柜，各乡镇人民政府为农经站提供了不少于50平方米的办公场所，主要用于农村土地流转服务大厅、农村土地承包经营纠纷调解庭、农村集体三资拜托代理服务中心办公室，办公经费由县财政统一安排，该县农委为各乡镇土地流转服务大厅、土地承包经营纠纷调解庭、农村集体三资拜托代理服务中心统一制定了各项规章制度，做到4有，即有办公场所、有办公人员、有办公经费、有规章制度，大大地改良了乡镇农经站的办公条件。
强化措施，加强农经工作的考评考核。为进一步加强农经干部管理，严格工作纪律，确保农经工作落到实处，乡镇农经站人权收回后，该县农委及时制定了《乡镇农经站业务工作目标考核细则》和《乡镇农经站聘请人员聘期内考核办法》等，每一年定期对乡镇农经站整体工作及农经工作人员进行综合考核、考评，考核实行立体式打分，由乡镇党委政府、乡镇有关部门、基层组织、乡镇农经站长及县农经总站分别对比标准，按百分制，给予打分，按得分多少排序，实行末位淘汰制，对工作突出，成效显著的单位和个人，给予表彰、嘉奖，对在年度考核中综合评分排名后三位者，由县农委提出口头批评或书面正告，对连续三年考核不合格，或连续三年处于后三位的，将报人事部门，予以解聘。
加强培训，全面提高农经干部业务水平。农委经常性地召开农经工作人员会议，采取以会代训的方式，组织学习党在农村的有关政策及相干的业务知识，使农经干部的思想认识得到进一步提高，同时，每一年展开一次为期天的农经政策、有关法律法规和农经业务的培训班，并使这项工作常态化，从而培养、造就一批政治过硬、业务精通的管理队伍，真正地能为大众办好事、办实事，为党委、政府决策当好顾问。
密切配合，认真实行本职工作职责。农经服务系统搭建后，各乡镇农经站在紧紧围绕乡镇党委、政府中心工作的同时，加强与相干部门的联系，积极主动地实行本职工作职责。认真做好以下四大行政管理工作，即：1是农村土地承包合同管理及土地流转纠纷的调解仲裁。主要包括合同的签订、鉴证，土地使用权证发放，土地流转的规范化管理，和法律咨询和矛盾纠纷的调解仲裁。2是农民负担监督管理。包括农村公益事业一事1议筹资筹劳审批监督，检查管理，减负审计及上访案件的查处。3是农村三资管理。农村财务审计，村务公然等。4是农民专业合作组织指点管理。
通过近年来的严格管理，乡镇农经干部的业务能力和政策水平得到明显的提高，农经工作遭到各乡镇党委政府的充分肯定，在去年乡镇党委换届工作中，该县打破干部身份限制，部份优秀农经干部被提名进入乡镇党委班子候选人中，极大地调动了农经干部的工作积极性。(马沁仙)
