内容来源：7月13日，在由湛庐文化主办《发现你的管理优势》新书分享会上，爱迪思学院中国区代理人、变革学社创始人、在线教育平台日本村高级副总裁，本书的译者何建做了主题为“重新发现你的管理风格——管理风格如何决定团队成败”的精彩分享。
分享内容：我今天讲的主题是，重新发现你的管理风格。就我看来爱迪思教授，他的吨位和能力不比德鲁克差，他在道和术之间的运用的，会更好一些。你看了以后就知道怎么来用，切实帮助大家构建一个管理的上帝视角。今天下午的分享会大家会有如下收获。首先是两个工具，第一个是PAEI的工具，怎么用工具来评估自己，评估你的家人，建立你的团队的管理风格。第二个是他的企业生命周期理论。作为实战部分，我们还会用这两个工具来做分析，来解决管理者自己如何不断进化的问题。下面我们一起来看下。
重新发现你的管理风格——管理风格如何一、PAEI：评估自己/他人的管理风格和优势
1.已经有很多种识人方法，为什么还要学PAEI
第一部分，怎么样发现自己的管理优势。大家一定会想，现在市面上有很多这种性格分析测评工具，就是识人的方法。像九型人格、DISC性格测试、MBTI职业性格测试、性格色彩和星座八字，我相信大家都接触过，特别是做人力资源的人群。
我们凭什么还要再多学一个工具，多学一个PAEI？在我的认知里，PAEI与其他方法最大的一个区别就是，除了帮助大家认识自己之外，还告诉大家在不同的发展阶段到底应该怎么调整。另外PAEI模型简单易学，极具实操性，不必借助复杂的测评，可以自行发现自己的管理风格。
举个例子来说，比如九型人格可能是每个人，你第一号他是第八号。就是说当你测完了以后，他告诉你这辈子就是第几型不能改变。但是当你遇到大的变革时，人是会有变化的。爱迪思的思想，就是说你这个性格在不同阶段是不断发展的。恰恰是很多牛人，包括我们之前招了很多这种所谓的这种，反正薪资也很高，从平安，从阿里巴巴、腾讯挖过来的都很厉害。越是这样的牛人，其实他自己的进化的能力越弱，因为它会用想当然经验处理现在的问题。但实际上他不知道它的环境已经变化，发展阶段已经变化。在这个阶段其实需要你的管理模式是另外一个风格，需要你的团队组合是另一个样子。
但是他可能他觉得他这个经验可以适用在任何团队，所以这个是我们之所以需要一些偏压法的一个最大的照看，是一个最大的一个区别。当然我们还是要做一些基本功，就是到底PAEI它是怎么去判断，所以这个方法也非常简单，任何人都是PAEI四种风格的一个组合，它就相当于是一个人的DNA一样，这个工具虽然只有P、E、A、I四种基本风格，但每种风格都有三种状态：大、小、空白、比如Paei、pAEI、_AEI，所以，一共有3*3*3*3=81种管理风格。
PAEI工作风格四象限2.“独行侠”似的P型管理者
对于任何一个组织来说，一个非常结果导向，行动迅速，尽心尽力工作的人是无价的。他们的工作状态是早出晚归、非常勤奋的工作狂。他是业绩创造者，他们的绰号是“独行侠”，这就是有效的P型管理者。注重结果。
P型管理者的特点
单一角色：以结果为导向的业绩创造者。
如何胜出：把事情搞定。
主导行为：强迫性的繁忙。
