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■新快报见习记者 李驰 实习生 赵丹妮/文 图
9月13日(周六)19︰00-22︰00
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发挥性格领导力
主持人语
主讲嘉宾
管理之道,唯在用人,人才是企业发展之本,这是许多企业家都知道的道理,杰出的领导者应善于识别和运用人才,只有做到知人善用、唯贤是举,才能在激烈的社会竞争中战无不胜
李海峰在讲座开始前就抛出了这一问题:真正成功的领导力及公司运营是靠“管理付出”还是“激发投入”呢?
基于disc以及对人的敏感,李海峰认为,“如果只是认识一个人,我们只能够去管理他的付出,可是当我们有机会去了解一个人,我们就能激发他的投入”
李海峰lol英雄性格测试:有三种途径第一是大海捞针,遇见一个总结一个,总能从量变到质变,阅人无数才练就火眼金睛;第二是同时用理论做指导,主动去寻找、发现、归类、实践、反思和总结,能更加快速提升;第三可以借助辅助工具,比如用disc测评软件,从实用的角度去看到底如何人岗匹配,团队互动
第二种性格类型是i(influence,影响型)美国前总统克林顿身上的i特质明显据说2002年的时候深圳有一家房产公司请克林顿做广告李海峰认为,房产商看重的是克林顿善于调动氛围,而不是他对房产很有研究i特质比较关注人而不是事情
所谓的“管理付出”,就是基于薪酬考核,也就是说员工多数是为了工作而工作,为了完成定额量而采用机械式的工作模式,这种被动的心理直接性格测试及分析导致了员工的个人潜力无法完全发挥出来
每个人都渴望更好地了解别人和真正地认识自己,但现实中,又有多少人了解自己?又有多少人了解对方的性格特征?“性格学习”就此被推向前沿,成为团队管理中不可或缺的课题上周六晚浪奇新快报管理沙龙特邀性格分析与青年创业标杆人物,disc行为科学中心首席讲师李海峰传经送宝,为企业工作者们解密dsic性格领导力
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■许莉芸
当你不注意时,你惯用的行为模式悄悄影响着你与其他人的互动关系在这个问题上可以借助disc“人类行为语言”去解密那些潜藏在举手投足间的性格奥秘,预测其倾向性
具体来说,disc是促进自我了解、相互认识和扩展人际关系的最佳工具
如果换一种方式,即“激发投入”lol性格测试,将人的情感、积极态度融入工作,就会是完全不同的结果李海峰坦言,“现在大多数的营销人员对客户也只是普通的认识,混个脸熟,却无法做到真正了解对方,做到知己知彼,百战不殆”
拿破仑说过,最难的倒不是选拔人才,难点在于选拔后,怎样使用人才,即使他们的才能发挥到极致如何选人、用人是一门极大学问比如,如何用其所长避其所短、组合人才发挥聚集效应、明确责权信任人才等等接下来就让国内知名人力资源专家李海峰老师给我们带来“如何成为知人善用的管理者”的主题演讲
天河岗顶广东新快报社6楼605
disc性格理论由美国心理学家马斯顿博士创立,它是把人的性格分为四种类型,disc这四个字母分别代表四种不同的性格这种理论认为不同类型人disc性格测试完整版的思考和行为模式是不一样的,即使对于同样的事,他们关注和重视的东西也都有很大差别
■现场学员们向李海峰老师索要签名
要了解一个员工,不但要了解他的工作情况,还要了解他自己的梦想在团队的有效管理中,“作为管理者,仅仅知道什么他想要的还不够,还要知道什么是他需要的”
知人善用才能人尽其才
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李海峰老师在讲座中用丰富的肢体语言解读disc
解密行为语言,认识性格主导色
■嘉宾 李海峰
提升对人的敏感度,进行有效管理
管理精英俱乐部期待您的加入
将人的积极态度融入工作
disc它不只是性格分析理论,也是一种人际关系用语,还是一种侧面了解真相的科学方法所以,这套系统的设计目的,并不只是进行心理分析,而是要“帮性格测试结果分析助人们正视自己可观察行为,让他能够调整自己的行事作风,以应对与环境或他人互动的需求”
国内知名人力资源专家李海峰
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现场互动
古今中外,治国也好,管理企业也好,得人心者得天下,失人心者失天下,这是一个亘古不变的真理
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——如何成为知人善用的管理者
disc不仅是测评工具,还是人际关系用语
比如说有些大品牌vip顾客去时装店试衣服,此时员工因为新品上市,忙得不可开交,员工在vip客户身上的精力会被分散,顾客也会不开心这个时候色彩性格测试,员工就要有能力去管理顾客“你需要知道他是什么样的特质,需要知道讲怎样的话才能引导他”,李海峰建议,“要能够识别、运用、管理来进行三步跨栏式进球”
问:怎么才能了解一个人,并提升自己的认知敏感度?
按照以往的销售策略,营销人员通常采用广撒网,靠遇到气味相投的客户做成一单生意而现在,需要的是学习不同的性格,针对不同人群的特性,用对方接受的方式来影响他“今天的销售环境,不能只是靠运气,而要靠能力获取成功”李海峰介绍
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disc并不是用来判断人的好坏,而是要专业性格测试分析了解人和人之间的差异,目的是要“尊重差异,并善用差异”,李海峰说,每个人的性格都是disc四种不同性格类型的混合体,只是比例不同而已,“我们要学会在恰当的场合发挥合适的特质”
至于第三种性格类型s(steadiness,支持型)印度的圣雄甘地就是一个代表李海峰表示,这类人善于关心他人,遇事害怕冲突“随便”是s型人群最钟爱的字眼,他们随时为他人考虑,不会轻易招惹是非,挑起事端
如果说s是没有“原则”的性格类型,那么第四种性格类型c(compliance,思考型)就是截然相反,这类人的理性思维占主导,他们对工作苛刻严格,对品质要求极高
刘备与曹操及孙权相比,无论是个人能力还是谋略及学识都远在曹孙之下,但在知人善mbti职业性格测试题任、尊重人才方面则远超曹孙因其精通用人之道,终成一方霸业刘备也曾这样总结自己得天下的原因,“要说运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;管理国家,安抚百姓,做好军队的后勤保障工作,我不如萧何;统帅百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信这三个人是人中之杰,我能大胆地使用他们;而项羽有一个范增却不能用,这就是我能夺取天下,而项羽失去天下的原因了”
disc性格领导力
在认识性格的差异性之后,还需要加深对一个人的了解李海峰举例说,我们对一个员工的了解,主要关注他在哪个部门、主要做哪些事情、他去年的考评等级如何,但是又有多少管理者会关注这位员工在公司的目标是什么?焦点在哪里呢?
第一种性格类型是d(dominambti职业性格测试93nce,支配型)拿破仑将军就是这种性格类型的代表人物在李海峰看来,倘若你的上司是拿破仑,那么在他下达任务的时候,他关注的是你完成的时间,效率以及结果
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▲李海峰老师在新快报沙龙背景板前留影
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