市面上随处可见有关如何带团队和用人的管理培训类书籍。根据市场反应需求，可见受用人问题困扰的管理者有很多。
对于身居管理位置的人来说，抓住员工的性格才是关键。
本文依据FFS理论，通过一个小测试，为你提供一种依据员工性格的“小团队管理法”。
当千禧一代逐渐步入工作阶段，成为生产主力时，“敢于挑战传统”、“离经叛道”成为年轻管理者、领导层们的行事风格。特别是创业公司爆发性增长、传统公司转型，导致公司对年轻管理者的需求增加而引发了诸多管理问题。
沃顿商学院的管理学教授PtrCapplli甚至出版过一本书名为《管理老员工》的书。年轻化、扁平化的组织架构对管理者的要求更高——要领导好人数较少的小团队最考验主管的用人能力。
任何规模的企业都会有面临管理十人以下团队的压力。
当一名主管要领导三五十名下属时，基层员工和这名主管之间必然会存在中层主管。这些中层主管的任务是在业务最前线带领团队前进，而他们就是最为用人费尽心思的人。
更何况每个创业公司的管理人员，即使你是CEO，也是主管。
日本企业管理研究专家，堀之内克彦，曾为许多企业的管理出谋划策，帮助他们进行内部改革。在不同公司召集了基层员工，请他们谈论对管理者的看法。结果发现绝大多数员工对管理者有着极其强烈的不满情绪：
“无能”、“缺乏决断力”、“和下属抢功劳”、“下属遇到困难时不给予帮助”、“对下属评价不够公正”、“对上司和对下属的态度不一样”、“光说漂亮话，没有实际行动”……甚至“应该被踢出管理层，去干体力活”。
然而这些不满情绪，作为公司的管理人员丝毫没有察觉。
领导几十人甚至几百人的大公司，与10人以下小团队的是完全不同的。大公司的主管，最重要的工作是决策与判断，应该
