商战案例
美国军地两栖人物科恩曾指出：“公司所处的环境如同战争一样，任何公司组织的资源，无论是盈利或非盈利组织、都是有限的。这就构成了公司战略和军事战略的基本共同问题——资源分配问题，即如何优先分配资源到决定性的机会上。”由于资源有限性的约束，私营公司不可能在任何方向，任何领域都比竞争对手强大，只有在某一两个关键点上有所集中，才能形成与对手有显著差别的力量。
毛泽东曾经说过，集中优势兵力歼灭敌人，其中最关键的一条就是“集中优势兵力，各个突破”。
1、第一法则：
做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
2、重点法则：
在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点，而是平均用力，必须会失败。
3、品牌延伸法则：
一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。在西方发达国家，许多中小公司以弱欺强，依靠集中战略的成功，也证明了这一点。西方一些战略学者曾经做过大量的调查研究，发现同是获得高收益，取得成功的中小公司，在镜中战略上毫无例外地具有如下特征：注意细分后的小市场，追求差别优势；接触的总经理各人统一指挥领导；注重实际收益；有效地集中使用研究与开发经费。
用打造超级IP的方法修炼职场个人IP过去一年，IP以各种名词、形容词、动词形式进入我们的视野：影视IP，人格IP，IP电视剧，IP人物，IP化……各种IP词汇让人应接不暇。IP到底是什么？所谓IP，即IntellectualProperty，字面意思就是智力财产所有权，即知识产权。狭义的IP用当下热播的《海底总动员2》来解释最为清楚：故事主角Nemo和Dory不仅存在于大银幕上，银幕下的手游、玩具、甚至服饰上都可以看到它们的身影，这些就是由《海底总动员2》的IP衍生出来的产品。IP即是可供多维度开发的产品所有权。
身处超速发展的互联网时代，传统狭义的IP内涵获得了极大地外延，秋叶老师在他的新作《打造超级IP》中指出了广义IP的核心：不管形式如何，一个具备市场价值的IP一定是拥有一定知名度、有潜在变现能力的东西。IP已经不能被狭义地理解为知识产权了，由广义IP衍生出的“IP经济”以前所未有的态势侵入了我们的生活：IP经济丰富了我们的娱乐生活，最近一年我们看的《琅琊榜》、《太子妃升职记》、《夏洛特烦恼》、《港囧》、《鬼吹灯之寻龙诀》等一大批优质的影视剧都是IP改编剧，它们创造了一个又一个票房和收视神话；IP经济影响着我们的消费选择，由优质IP衍生出来的手游、书籍、玩具、服饰等五光十色的产品，无时无刻不撩动着我们蠢蠢欲动消费的心；IP经济刷新了我们的三观，papi酱的广告可以拍到万，淘宝网红张大奕网店的单日销售额可以达到万，众多知识型IP的单篇文章打赏就可以达到几千甚至上万元的水平；IP经济甚至影响着我们的人生选择，像罗辑思维、秋叶老师、连岳等一大批知识型IP，用专业和经验提供有价值的服务，小到帮助我们解决一个技术bug，大到影响我们成长路上的选择。当商业社会中涌现出一个又一个超级IP，并影响着我们的工作和生活时，我们应该2018治疗白癜风最好的医院白殿疯检查什么科