服从型-思考者(compliance)
在支配性维度上,本研究有超过70%的经理人内在的属于中等区域,他们既不是极端的发号施令者,也不会一味顺从,表现出“中庸”之势,这与中国人所受的常规教育和社会习俗是相符的
外在性格是被试基于对工作职位的要求,认为自己应该呈现的理想行为,表现为对工作期望的认知、而非最真实的自我
没有绝对不适合的性格,只有尚未磨合得当的人一个人内在性格与工作性格之间的差距,是他在性格方面的改进空间可以从把现职工作做得更好出发,推导出你需要采取的行动,进而根据这些行动推导出你需要克服的性格倾向比如,经理人需要增强交流、沟通能力,即使是服从型性格的人,也有可能发掘出、训练出性格中的支配型、影响型心理学性格测试分析倾向
服从型经理人会研究详细资料和技术细节,希望探讨其他性格的人可能忽略的执行和维护上的问题他们只接受可靠提议,他们信息详尽、值得信赖,劣势可能是过于严谨、效率不够
通过对这些经理人的职位分析,可以发现董事长和总经理(含高级副总裁)的比例各半由于稳健型经理人追求人际和谐,力求避免冲突,喜欢在行动前仔细规划、不喜欢环境的突然变化,可以认为,民营企业中高层职业经理人追求稳健、力求稳妥的倾向比较明显,应对环境变化的性格特征相对不够仅就性格而言,长于守成、短于开拓
内在性格显示最本质、最真实的自我,是内在动机与欲求的反映
? 经理人的性格类型依数量多少排序为稳健型>服从型>支配型/影响型
转换性格是被试的内在性格与工作色彩性格测试性格之间的差异,显示出被试正在进行的性格调整,同时也表示来自性格磨合方面的压力
5主动性上中外有别
早在十九世纪20年代,美国心理学家马斯顿博士发明的disc性格测试系统经过全球3000多万人次的使用和验证,被证明具有较高的测试效度disc行为分类体系描述四种性格类型,不难发现,这四种类型也分别与测试中的四个选项依次对应那么,你是哪一种类型呢?
? 就不同类型的组织而言,政府和事业单位经理人稳健型居多、支配型基本没有;民营企业经理人稳健型居多、影响型和服从型较少
我们建议稳健型经理人在面临变革时加快节奏,在领导团队的构建上可以有意识地加入快节奏的工作伙伴,多吸取更主动、更进取的见解
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4呆disc性格测试分析在中庸区域并不明智
稳健并非缺点从性格特征看,这类经理人期望维持积极而相互支持的人际关系,乐于支持同伴,渴望避免冲突和对立,有较高的人际和谐愿望从团队合作的角度上讲,大量稳健型经理人的存在对团队稳定与和谐至关重要,这也是很多组织追求的目标
“以柔克刚”是女性的天生优势除此之外,女性经理人也在改变人们的传统印象,采用偏男性化的管理方式,在支配型经理人的比例上显著多于男性,显示出较多的强势和咄咄逼人,以及对下属和工作的绝对权威性和掌控力这些都说明女性经理人的成功不仅需要将“柔性”优势充分发挥,还需要改变“阴柔”的一面,使用强势风格来平衡自身的领导特质
任何工作都有较适合的性格特点20%左右的经理人认为他的职位工作性格测试应该表现出较高的支配性,30%左右的经理人认为其职位应该表现出较低的支配性所以经理人在支配性方面表现的中庸之势还有改进空间,因为更鲜明的、与职位匹配的性格可以降低沟通成本、提升管理效率
2稳健型过剩,请加快节奏
研究发现,较多组织经理人的内在性格高于工作性格,60%的经理人内在稳健性高于工作本身的期望;超过40%的经理人内在的服从性高于工作期望;40%左右的经理人内在的支配性高于工作期望相反在影响性方面,40%左右的经理人低于工作期望中庸既体现出有为的心态,又不过于咄咄逼人,在进退之间掌控着平衡,暗含中国传统中的“成熟”之意
商场中的成功女性不乏其人仅就性格而言,善于沟通和与人建立融洽的关系是成功因素之一研究发现,女性影响型经理人lol召唤师性格测试比例要比男性高出一倍以上
做同样一份工作,有的人乐在其中,有些人却度日如年其实不一定是你太懒(也有可能就是……),而是你在开始这份工作之前根本就没有思考过自己的性格是否适合这份工作如果你的性格不幸与你的工作性质相悖,就好像逼着惯用右手的人用左手写字一样,个中滋味一言难尽……你的性格与工作匹配么?今天就让教授来为我们分析品评
? 就不同职级经理人而言,在高层和中高层经理人当中,稳健型居多、服从型较少;在中层经理人当中,服从型较多、支配型基本没有
问题在于,稳健型经理人不喜欢突然的变化或者干扰,需要时间和耐心来适应新的情况,因此在快速变革的环境中往往给人被动消极的感觉在当前中国组织所处的环境中,盲目决策固然mbti性格测试不可取,无法与时俱进也会遭遇失败、淘汰
如今组织经理人内在服从性中等偏高,几乎没有人具有内在的低服从性;超过40%的经理人内在服从性高于工作期望,20%的经理人内在服从性低于工作期望,说明服从型经理人性格与工作的匹配还不够合理在多数人工作过于精细、效率不够的同时,还有部分经理人工作严谨性、执行性难以满足工作需求我们建议经理人适当调整工作严谨性与时效性之间的关系,做到质量与效率的动态平衡
支配型-指挥者(dominance)
不同行业经理人的性格差异是很有意思的现象,它显示了不同行业组织的文化和氛围差异,也再次显示环境对于个人性格塑造的重大作用
本文原载于《中欧商业评论》,微信号ceibs-cbr
3我们需要制造和谐的“影disc性格测试响型”
支配型经理人喜欢控制和权力,不论处境如何都会寻求掌控整个行动,不允许别人挑战其主控权由于“恭良温俭让”的文化传统,支配性管理风格在中国不太受欢迎
由于女性长期处于“第二性”地位,打拼不易,女性在奋斗过程中往往更具有自我认识意识,更自觉地克服自身不足、包括改善自身的性格结构女性经理人的这种自觉值得男性经理人学习
这是中资经理人应该虚心学习之处,因为外显性格特征既可以将组织内部关系简单化,降低沟通成本,也可以将工作情绪甚至冲突公开化,提高工作效率
研究显示,相对于中国组织经理人,外资和合资企业的经理人在主动性上略胜一筹,在支配型和影响型经理人的比例上,外资经理人要高很多高比例的主动性格也暗示着一种我的性格测试个性彰显的文化氛围,这是外资组织文化潜移默化的熏陶,也是经理人的自然选择
6影响型上,女性占优
相比于稳健型经理人的比比皆是,影响型经理人显得尤为稀缺稀缺不仅仅是数量上少,还因为这类人是工作氛围融洽的重要调和剂影响型经理人友好、亲切,对他们来说最重要的事莫过于参与社交活动、与他人建立积极的人际关系,当然他们也会过于注重关系融洽而忽略了工作本身,也可能会在压力情景下推诿自身的责任
稳健型-支持者(steadiness)
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影响型经理人的匮乏一方面显示了目前组织中“强调责任”、“注重工作”的氛围;另一方面也表达了经理人群体相对沉闷的工作基调毕竟一定比例的影响型经理人是工作关系融洽的关键,也lol性格测试是组织人文关怀的体现针对目前“关注工作”多于“关注人文”的中国经理人队伍,适当关注一下团队是否有足够轻松和谐的氛围是必要的
组织决策层在搭配经理人班子时,应充分考虑经理人不同性格特征的取长补短;有志于提升的中国经理人应当培养自己的影响型性格倾向
影响型-社交者(influence)
我们运用它对350多位中国emba学员进行了测试,这些人是中国各类组织的高层经理人来看看你的测试结果是否与他们相符?
测试结果
民营企业经理人在稳健型维度上显示出较高的比例,占40%以上
给你的建议1适合的性格“磨出来”
? 有趣的是,女性经理人在支配型和影响型两类性格上的占比显著高于男性,她们属于稳健型性格的比例远低于男性
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