老板总给财务部加活儿/有人说我清高
无名的解忧杂货铺，继续回答大家的问题。
问题一：老板总给财务部加活儿，怎么办？
问题二：领导对我的评价是清高，请问应该怎么办？
问题一：老板总给财务部加活儿，怎么办？
·如果你是财务经理，我得说，这就是你的活儿。当经理的工作除了大家熟悉的结账报税，做内外报表，控制成本，做分析报告以外，还包括平衡资源，梳理跨部门合作的流程，满足业务老板的各种需求，以及维持团队良好的工作士气，树立部门的口碑等等。
·你用了“加”这个字，说明你的定位有问题。记得，老板业务上对财务的需求，永远是第一位的，而且通常这种工作需要财务部不停的调整。财务需要做的是最大限度的支持业务的实现，而不是满足于传统会计的工作，更不是限制业务的发展。这也是为什么很多公司财务不受重视被边缘化的原因。
·如果老板给你加的活儿对业务价值不大，也不是财务相关的，是特别low的工作，那分两种情况。一种：财务部工作量不满，那就愉快的接过来。另一种：财务部已经常年加班了，那你就反思是不是和老板沟通不够，老板压根儿不知道财务部门在干什么，在忙什么。和老板说“不”，得建立在彼此信任且沟通无障碍的基础上。还有一种中间可能，其实财务部工作量还好，你害怕你分配不下去。那你得练，或者放弃当一个所谓的管理者的职业理想。部门工作调整属于非常正常的经理需要解决的问题。
·无名的个人经验：财务出身的很多人，不愿意和老板经常汇报或者不知道怎么和老板汇报。你要明白，如果你自己都找不出你自己工作的意义，价值，和闪光点，你的老板也不太可能重视财务部。你的团队你的人，也不太可能觉得荣耀。
问题二：领导对我的评价是清高，请问应该怎么办？
你自己觉得你清高吗？
大概率，不是。
而且，如果你真的清高，应该也不会问无名姐姐这个问题。
从心底里就自负清高的人属于极少数，无名不是，无名至今也没见过有人真的是。大多数人是不知道应该怎么用恰当的，不卑不亢的方式融入人群。嘴上说“不屑”的，大半是胆怯。装作自负的，大多是缺乏安全感，自信心不足。
你的领导这样反馈，有可能是你平时不太和大家社交，比如一起吃饭，聊天，见面寒暄什么的。你可以问问你的老板，她是不是可以给你些建议。比如，和哪些人，哪些部门的合作比较重要。因为你的老板这么跟你反馈，很可能是有人和她反应过。你问她，多少可以有些方向。
如果没有特指，你可以自己回想一下，你平时是不是不太喜欢参加集体活动，是不是大多数时候都是喜欢一个人自己吃饭，不太能和大家随意的聊天。
我对同事相处的定位一直是，不需要取悦别人，不需要费力的成为朋友。一个人可以自如的出入所有场合，包括一个人去餐厅吃饭，包括去参加各种会议。但在办公室公共场合随时保持微笑，每日清晨见到所有同事都可以清脆的喊声“早上好”，茶水间见到任何人都可以闲聊几句，比如今年的冷秋，比如早上的暖阳，比如路上的堵车。同时，有意识的维系几个聊的来的人，尽量不吐槽，主动约着吃个饭，只为了办公室里面不会显得孤单。
你这个问题，还有一个可能，是你的领导在性格上属于专注“人”的人，而你不是。你可以网上搜一下DISC性格测试。人和人是不同的，有的人会专注于“事”，专注于流程，专注于把工作做完。有的人则希望你聊“正事”之前问问她假期过的怎么样，夸夸她的新发型，或者他的新运动手表，照顾她/他的感受。你也可以搜搜乐嘉的性格色彩，他讲的比较有趣，道理是一个道理。
人和人真的是不同的，了解你老板的偏好，只是适当的改变你的沟通方式，就可以使你们的合作愉快很多。职场有个技巧叫“向上管理”，得从了解老板开始。这无关低声下气，无关尊严，这是软技能，是情商高的一部分。和自己不同的人合作，才是正常的工作状态。
推荐一本《如何克服社交焦虑》的书，里面有些建议，大家可以参考。
“你不用担心别人对你的看法，你需要做到的只有一件事，就是与人为善，敞开心扉。”
祝好，
无名
年10月26日
比较重要，紧急的问题，鼓励用微博问答，我会48小时之内回答完毕。
留言，私信或者微博群里面的问题，我看到了的，我认为能写的会放进“待写清单”，不一定都回复，
