做同样一份工作，有的人乐在其中，有些人却度日如年。其实不一定是你太懒（也有可能就是……），而是你在开始这份工作之前根本就没有思考过自己的性格是否适合这份工作。如果你的性格不幸与你的工作性质相悖，就好像逼着惯用右手的人用左手写字一样，个中滋味一言难尽……你的性格与工作匹配么？今天就让教授来为我们分析品评。
——电商观察春彤
作者：李秀娟来源：《中欧商业评论》（ID：ceibs-cbr）
原标题：周末自检：你的性格与工作匹配吗？
早在十九世纪20年代，美国心理学家马斯顿博士发明的DISC性格测试系统经过全球多万人次的使用和验证，被证明具有较高的测试效度。DISC行为分类体系描述四种性格类型，不难发现，这四种类型也分别与测试中的四个选项依次对应。那么，你是哪一种类型呢？
支配型－指挥者（Dominance）
影响型－社交者（Influence）
稳健型－支持者（Steadiness）
服从型－思考者（Compliance）
我们运用它对多位中国EMBA学员进行了测试，这些人是中国各类组织的高层经理人。来看看你的测试结果是否与他们相符？
测试结果?经理人的性格类型依数量多少排序为稳健型＞服从型＞支配型/影响型。
?就不同职级经理人而言，在高层和中高层经理人当中，稳健型居多、服从型较少；在中层经理人当中，服从型较多、支配型基本没有。
?就不同类型的组织而言，政府和事业单位经理人稳健型居多、支配型基本没有；民营企业经理人稳健型居多、影响型和服从型较少。
?有趣的是，女性经理人在支配型和影响型两类性格上的占比显著高于男性，她们属于稳健型性格的比例远低于男性。
给你的建议1适合的性格“磨出来”
内在性格显示最本质、最真实的自我，是内在动机与欲求的反映。
外在性格是被试基于对工作职位的要求，认为自己应该呈现的理想行为，表现为对工作期望的认知、而非最真实的自我。
转换性格是被试的内在性格与工作性格之间的差异，显示出被试正在进行的性格调整，同时也表示来自性格磨合方面的压力。
研究发现，较多组织经理人的内在性格高于工作性格，60%的经理人内在稳健性高于工作本身的期望；超过40%的经理人内在的服从性高于工作期望；40%左右的经理人内在的支配性高于工作期望。相反在影响性方面，40%左右的经理人低于工作期望。
没有绝对不适合的性格，只有尚未磨合得当的人。一个人内在性格与工作性格之间的差距，是他在性格方面的改进空间。可以从把现职工作做得更好出发，推导出你需要采取的行动，进而根据这些行动推导出你需要克服的性格倾向。比如，经理人需要增强交流、沟通能力，即使是服从型性格的人，也有可能发掘出、训练出性格中的支配型、影响型倾向。
2稳健型过剩，请加快节奏
稳健并非缺点。从性格特征看，这类经理人期望维持积极而相互支持的人际关系，乐于支持同伴，渴望避免冲突和对立，有较高的人际和谐愿望。从团队合作的角度上讲，大量稳健型经理人的存在对团队稳定与和谐至关重要，这也是很多组织追求的目标。
问题在于，稳健型经理人不喜欢突然的变化或者干扰，需要时间和耐心来适应新的情况，因此在快速变革的环境中往往给人被动消极的感觉。在当前中国组织所处的环境中，盲目决策固然不可取，无法与时俱进也会遭遇失败、淘汰。
我们建议稳健型经理人在面临变革时加快节奏，在领导团队的构建上可以有意识地加入快节奏的工作伙伴，多吸取更主动、更进取的见解。
3我们需要制造和谐的“影响型”
组织决策层在搭配经理人班子时，应充分考虑经理人不同性格特征的取长补短；有志于提升的中国经理人应当培养自己的影响型性格倾向。
相比于稳健型经理人的比比皆是，影响型经理人显得尤为稀缺。稀缺不仅仅是数量上少，还因为这类人是工作氛围融洽的重要调和剂。影响型经理人友好、亲切，对他们来说最重要的事莫过于参与社交活动、与他人建立积极的人际关系，当然他们也会过于注重关系融洽而忽略了工作本身，也可能会在压力情景下推诿自身的责任。
影响型经理人的匮乏一方面显示了目前组织中“强调责任”、“注重工作”的氛围；另一方面也表达了经理人群体相对沉闷的工作基调。毕竟一定比例的影响型经理人是工作关系融洽的关键，也是组织人文关怀的体现。针对目前“鍖椾含娌荤枟鐧界櫆椋庢渶濂界殑涓撳鎬庝箞褰诲簳娌绘剤鐧界櫆椋?
