职场经最有效的职场竞争力,在于让自己变

北京中科白癜风医院在哪 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/sfxbdf/
“最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。”什么是波特法则波特法则：由美国哈佛商学院教授M·E·波特提出。本意是“最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生”。波特认为，企业要建立竞争优势，要从“根本上阻止战斗发生”，可以遵循的竞争战略有三条：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略，需要企业在产品、成本、差异化方面建立独特竞争优势，找到企业资源和市场资源的最佳匹配点，形成自己博弈市场的产品和经营策略，才不会被竞争者取代。企业的独特竞争策略，可能是文化创新、技术创新、质量创新、产品创新、服务创新的综合结果。无数国内外的商业竞争案例说明，企业独特的竞争策略，可让企业具有持续的力量，使对手无法打败你。例如国内手机厂商们，能够在几十年竞争中打败洋品牌，实行差异化的独特的竞争策略是他们在这场马拉松长跑竞争中致胜的法宝。波特法则与职场竞争力塑造波特法则，不仅是企业竞争力法则，适用于公司战略，同样可以适用于人的发展。作为个人有所长，有定位，持续坚持，可以让你在职场的道路上走的更长远。拿破仑有一句名言：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异”。要建立和别人的比较优势，须建立个人独特的竞争优势，即个人核心竞争力。个人核心竞争力，可以是独特的不易被竞争对手模仿的、具有竞争优势的、独特的知识、技能，也可以是具有上述特征的个人社会资源。结合以上核心竞争力的特征，你接下来的事情就是打造你的核心竞争力，围绕你的知识、技能和资源，不断地锤炼，打磨你的核心竞争力，通过努力和积累，建立对别人的竞争和比较优势。做别人不愿意做的，建立与别人的平行优势你所做的，可能是别人也能做，但是并不想去做的。就拿企鹅号的领域选择来说，很多领域都是每个人可以选择的，而你选择了大多人不愿意选择的领域，这就是做别人不愿意做的，在你所属的领域里，你就建立了与别人不一致的平行优势。做别人没你做得好的就是建立你的纵深优势或者说是垂直优势。不断打磨你的长处，让它变得更强。比如写作，不同的两个人，对某一类型写作的水平肯定不一致，你在与别人的比较上，继续钻研和深入，拉大了你与别人的优势，别人要赶上你，必须通过更多的努力或其他途径追赶。对你来说，就建立了与别人的纵深优势，在垂直领域上，获得成功几率就比别人大。做别人做不到的，就是建立与别人的比较优势举个例子，A和B都是公司销售经理，在国内两人水平和业绩差不多。但B呢，英语水平较高。如果遇见外派国外的销售经理的机会，那么B就有相较A具有“别人做不到”的能力，胜出的机会肯定就比A大很多。如何建立个人独特的竞争优势？首先是定位，就是甄选出自己的优势，这种优势，是与别人比较而来这就涉及到职业规划。据报道，美国的孩子从初中开始，就通过科学测试（有兴趣的可查考霍兰德职业测试和MBTI性格类型测试），评定自己的优势、劣势，长处和短处，进行针对性培养。孩子自小自己知道优势在哪，自己要什么，应该怎么做。那么，他们在与别人的竞争中就有了先发优势。其次是建立自己的专长和组合专长在经过职业定位之后，就需要组合自己的知识、技能和资源，建立与别人的比较优势或是纵深优势。这种专长，可以是某一方面的，也可以是综合型的，也就是组合专长。这里要强调的是，组合专长不是全面发展，而是通过自身的职业定位，将自身具备的专长优化组合，形成合力，形成新的优势竞争力。比如你的职业是培训师，你的专长是写作和演讲，那么无疑会形成较大的优势；如你的专长是唱歌和武术，那你试试在搞培训时边唱歌边表演武术是什么场景。无疑，你的优势和职业并不匹配，选错了职业或者形成了对所从事的职业不构成优势的专长。最重要的，建立长期计划不断刻意训练和反馈在经过定位并建立专长之后，针对核心竞争力，制定提升计划，进行刻意训练；并在训练和运用中反馈，不停地进行比较和纠偏，逐步完善自身训练计划，提升训练效果。在进行阶段性反馈中，要注意：阶段性反馈可以定义为周期性的，比如季度、半年或者一年，甚至几年，比较分析周期内的成果；阶段性反馈也可以是水平线上的反馈。比如，你所训练的是专业技术性方面的，可以从技术员、助理工程师、工程师、高级工程师水平等几个水平阶段反馈训练成果。通过以上的步骤和方式，我想：建立自身的职业竞争独特优势，不算是什么难事。最后，告诉大家：我们大多都是在和一群普通人竞争，任何人的核心竞争力都不是天生的，任何人的独特竞争优势都是靠长期的磨炼和经营得来的，你具有的独特的知识、技能和资源，就是你应该长期经营的职业资本。

转载请注明：http://www.oliodemarte1850.com/xgwf/15824.html