名家专栏：新时期公司经营
互联网的出现，将让人们进入一个全新的云工作时代。新时期如果还在用工业时代的方式经营公司、管理员工，那必将遭遇滑铁卢。
本专栏为原创，每周二、周四为您分享新时期经营公司的全新理念和方法。
第三期：现在的员工，为什么给高工资都不快乐
最近网络流行一句话：“不用跟员工谈工作理想，因为员工们的理想是不工作”，这种调侃从侧面的反映出员工上班的根本原因，那就是为了生存和生活。在这样的前提下员工们每天要“翻山越岭”的来到格子间里面，无论格子间里面的风景再好，都难以承受其理想之美。
现在公司的办公基本上都是采用流水作业的形式，环环相扣，每个人只需要负责某一个节点的工作。这种工作模式的好处是效率高，但是它给员工带来的负面影响更大。
首先，技能单一。只负责一个节点，就意味着工作者只需要掌握某一个细小领域的技能，随后就是无休止的重复性工作。关键是这种单一的技能是依靠于公司的流程，离开流程其能发挥的作用消失了。
其次，可替代性强。根本上来讲，衡量一个人的价值标准就是可替代性强弱。流水线作业模式，每一个节点对整体都是非常微小的，并且这种技能经过培训大部分人都能够掌握，因此技能单一的员工可替代性强。除此之外，随着人工智能的发展，这种工作将来也会被机器人所代替。
第三，自我怀疑。重复性的工作会限制人对世界的认知边界，当人感觉自己无法实现突破时，就如被关禁闭一般产生焦虑和空虚。事实上，狭窄封闭的环境切断了人与更广阔世界的连接，让人产生严重的自我怀疑。
第四，压缩社交网络。人的大部分时间都是在工作，而简单的工作不能为工作者提供扩大朋友圈的机会和时间。因此工作时间久了，工作者会发现旧的朋友圈在逐渐萎缩，而新的朋友圈却建立不起来。朋友圈不能得到及时升级换代，肯定会影响个人发展。
第五，塑造性格。性格主要是后天环境塑造的，关于这一点很多社会学家用双胞胎做的实验足以证明。在一个环境的时间越长，受环境影响越大。在工作中，并不是所有人面临的环境都是有益的。工厂流水线上的工人，无法控制流水线的运转，只能被动应付，所以性格会变得被动、急躁、易冲动。
第六，兄弟部门脸难看。公司流水线式的工作方式，是多个部门协同工作，比如生产部门、销售部门、市场部门。但是这种分割会造成部门利益，部门之间相互不理解，只站在自己的角度考虑问题，互相扯皮，对目标难以达成共识，因此跨部门沟通与其说是在协调工作，不如说是在内耗。一个好人也会在这种制度下变成坏人，不要让制度导致职场人际关系恶化，影响员工的身心健康和工作效率。
奉行“不求用功，但求无过”理念的流水线式的工作方式，极大地限制了员工的自我成长，因此时间一长，员工必然会生出职业倦怠感，不仅影响了员工个人的幸福感，而且限制了公司的发展。
选自：《云工作时代》王建国、吴斌等著中信出版社出版
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