人才是企业重要的战略资源。然而，传统的选人用人，给企业造成了高昂的人力成本支出。调查表明，众多企业的人工成本占企业总成本的60%以上，如果人才不能发挥成倍的价值，企业就是亏本的。
所以企业管理者或HR负责人，在人才的选用上一定要擦亮眼睛、用对方法，才能让平凡的人做出不平凡的事，这样才能成就伟大的组织。
如果员工喜欢表现自我、挑战自我、证明自己，那么你把他安排去做后勤保障工作，明显不能发挥员工最大的价值。他最适合的工作是销售，因为销售工作的状态就是时刻PK的，时刻在突破业绩，时刻在证明自己。
如果员工是一个严谨、心细、对数据敏感、却又不擅长与人打交道的人，作为领导，你让他去做销售，这也明显不适合。这样的员工适合财务等相关工作，他细致严谨，非常适合处理各类材料、报表；他对数据敏感，可以一眼看出各类报表背后隐藏的含义……
以上两个例子，让我们清楚了，同样的人，放在不同的岗位，所能做出的绩效是不一样的。所以，切勿将人放到了不合适的位置，因人而异、用人所长才是硬道理。
如何透过员工外在行为识别其内在性格，以匹配岗位与团队？
如何在团队中针对不同个性的员工进行有的放矢地管理？
如何让管理人把握自我个性的优势特征、实现扬长避短、提升管理水平？
如何在团队内部实现有效地沟通与反馈、从人性角度解决团队冲突？
针对以上选人用人痛点，新南洋海外教育特邀经验丰富的俞老师，教大家《选人用人中的心理学》。本课程将使用管理心理学的原理，通过科学的测评及解读，掌握快速识人用人的方法，真正做到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境。
课
程
收
益
1、掌握管理心理学的基本原理及在企业管理中的应用；
2、找到快速识人用人的方法，引领组织变革与管理者素能提升；
3、轻松认识自我、突破自我，开启沟通、激励、授权等天赋领导力；
4、获取快速了解他人、影响他人的法宝，提升管理的技巧和方法。
课
程
大
纲
1、导言：管理心理学在组织中的应用
了解自己，读懂他人中；
理解：人与人是有差异的；
2、匹配：个人与组织的匹配
企业管理的三大核心：所有的问题都是人的问题；
领导人与组织匹配的三大因素识人用人育人的价值思维；
3、风格：个人-能力-绩效间的关系
MBTI性格类型与领导风格MBTI性格类型测试工具介绍+个性偏好与领导风格匹配；
4、态度：提升员工及组织绩效
了解动机需求与行为特点；
评价员工绩效的2大要素；
匹配员工绩效准备度的四种领导风格。
讲
师
介
绍
新南洋教育特聘师资
俞老师
英国国际专业管理公会IPMA认证专业培训师，澳大利亚心理学家出版社MBTI认证施测顾问，SMG第一财经《谁来一起午餐》、浙江电视台《资本相亲会》、南京电视台及中国教育电视台节目《创赢未来》嘉宾，《品位》、《OGGI今日风采》等杂志职场专栏作者。
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